会后，沈氏现代科技实行老总沈卫立发表文章了非常重要谈话，为企业方法设计方案本职工作准确把握了放向。他指明，旨在企业方法设计方案培训班要满足这几种学习目标：1是准确放向与目的性，提高认识每项步都背对着正确的放向上升；第二是简化成本都分配好，满足最明显作用；三是完善核心区竞争激烈者力，维持简化换代，始终维持竞争激烈者强势；四是增强学习项目团队彰显力，不断深化财务人员公户司未来发展的理解是什么，完善彰显力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！